ECPAR | Espace québécois de concertation sur les pratiques d'approvisionnement responsable

Chantiers de travail collaboratif

Les chantiers de travail conduisent au développement d'outils, de modèles et de services qui facilitent l'atteinte des objectifs d'approvisionnement responsable que se fixent les organisations. Cette approche collaborative permet d'éviter la duplication des efforts et d'optimiser les coûts de production des outils. 

L'accès aux chantiers de travail est inclus avec l'adhésion à l'ECPAR. Il est possible de se joindre aux travaux d'un ou plusieurs chantiers sans être membre de l'ECPAR, en contribuant financièrement ou en y apportant une expertise. Communiquer à info@ecpar.org pour en savoir plus. 

N.B. Pour démarrer un chantier, la participation d'un minimum de 5 organisations est requise. 

 

Chantier de travail Objectifs 20-21
Réduction à la source
  • Animer un espace d'interaction encadré entre les PMEs et les donneurs d'ordre afin de permettre une meilleure adéquation entre les besoins d'achat des organismes publics et les solutions de circularité proposées par les entreprises. 
  •  Repérer et présenter l'offre des nouveaux marchés circulaires.
  •  Implanter à court terme des critères et pratiques d'achat et de disposition permettant de reconnaitre l'offre actuelle sur les marchés.

Catégories de produits : textiles et vêtements de travail, mobilier de bureau, produits nettoyants, équipements de technologie de l'information et matériaux de construction.

Réduction des émissions GES
  • Assurer l'accès au marché pour les entreprises qui offrent des produits, services et technologies de transport à faibles émissions de carbone.
  • Inciter les PMEs et les transporteurs des chaînes d'approvisionnement à investir dans des produits, services et technologies de transport à faibles émissions.
  • Identifier les projets d'innovation qui permettent d'aller plus loin en matière d'offre de produits ou services de transport à faibles émissions de carbonne, en contribuant à l'obtention d'investissements pour réaliser ces projets.

Accès de PMEs et des fournisseurs innovants et de la diversité aux marchés

  • Favoriser les échanges donneurs d'ordres-fournisseurs, notamment au sujet de la certification écoresponsable et la valorisation de l'offre innovante et des technologies propres.
  • Mettre de l'avant l'offre des entreprises issues de la diversité en établissant le portrait des secteurs auxquels répondent ces offres.
  • Tester l'outil d'évaluation de la performance des PMEs développé par le spécialiste en développement durable Bob Willard.
  • Préciser les critères de l'achat local et les indicateurs à utiliser pour documenter les avancées et impacts.
Achats aurpès des entreprises d'économie sociale (ÉS)
  • Accompagner l'utilisation du guide opérationnel d'achat auprès des EÉS par les différents acheteurs.
  • Présenter l'offre d'EÉS de 5 secteurs d'activités et de 5 régions du Québec.

*Cette année, le calcul des coûts totaux de possession sera intégré aux différents projets lorsqu'applicable.

FONCTIONNEMENT DES CHANTIERS

1. Des orientations concernant les actions des chantiers sont proposée par le CA de l’ECPAR suite aux consultations des membres, ces dernières seront complétées et priorisées par les membres du chantier lors de la première rencontre 

2. Chacun en début d’année précise ses objectifs, sa disponibilité et le rôle qu’il souhaite jouer 

3. Un plan d’action avec échéancier, responsabilités, ressources requises et livrables est défini 

4. Rencontres de 2h aux 6 semaines, des consultations peuvent avoir lieu entre les réunions 

RÔLE DES MEMBRES DES CHANTIERS 

1. Assurer que les plans d’actions répondent aux besoins de leur organisation 

2. Valider que les outils développés répondent aux besoins des usagers ciblés (acheteurs, requérants, etc.) 

3. S’acquitter des tâches auxquelles ils se sont engagés dans le plan d’action du chantier